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氣液增壓機品質改善的核心在哪里?

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實際經驗證明,品質改善的核心是改變人。那么,我們玖容廠家解決品質問題有哪些基本的動作和方式呢?

第一,員工動作的規范和優化,這是解決品質問題的第一個思路。很多品質問題說到底就是員工操作不規范造成的,這是很多企業容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術設備上的改進,就是規范和優化了員工的動作,效果就很明顯了。

所以,我們以后遇到質量問題的時候,不要把它看得很復雜,先從員工的操作動作入手。像我們的氣液增壓機在質檢和生產時,不僅規范本廠的員工動作,還規范到供應商的員工動作,這一點是很多人想不到的。

第二,進行橫向控制,就是互相檢查。橫向控制就是對可能出現的問題層層把關,進行隔離,并且互相檢查要到位,這是非常有效的方法。我們氣液增壓機就用橫向控制這一招,分工明確,層層把關,提前發現問題、堵住問題,效果明顯。

第三,大面積排查問題,在點上解決問題。記得之前做過一次大批量的氣液增壓機產品,就是通過對質檢問題進行排查,并且每天排查,取得成效的。注意,查出的問題再多,都要一個點、一個點地去解決,同一個時間段,不要解決太多的問題點。我們還可以在生產某個氣液增壓機產品之前,排查這個產品曾經出現過的歷史問題,然后一點點地落實責任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。

第四,我們做品質改善的重心不是改變事情,而是改變人的習慣。品質改善最終的結果不是體現在合格率的上升、不良率的下降方面,而是體現在員工的改變上。因為品質改善的最終目的是增強員工的品質意識,打造企業的品質文化。


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